晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部长平公司：精打“铁算盘” 盘活
发布日期:2022-05-07 18:41 来源:未知 阅读: 次
晋能控股煤业集团晋城煤炭事业部长平公司紧紧围绕全面计划管理、全面预算管理和全面绩效考核，精打细算、精准发力，深化技术、管理、创新“三个降本”，盘活降本增效“一盘棋”，最大限度扩宽矿井挖潜创效空间。
“技术设计不严密、返工作业是最大的浪费，我们坚持从源头设计把关，确保设计、施工、质量符合标准，以此减少工时、工序和成本费用。”煤业集团长平公司生产管理部负责人说。该公司把技术降本作为生产经营管控的“牛鼻子”，坚持“一巷一策、一面一策”，加强工程质量管理，严控巷道超高，减少补打锚杆频率；抓好支护材料的浪费管理，对采面退锚后锚杆、索托盘进行回收复用；同时，加强采面顶板管控，把可以拉出超前架的地方全部拉超前架，并使用液管保护套，减少更换液管和设备损坏导致的材料浪费。一季度，该公司在两万余米的掘进进尺中累计节约成本费用就达六百余万元。
精算管理降本“巧账”。该公司以成本精细化管控为抓手，强化全面预算管理工作，按照“横向到边、纵向到底”的原则把预算指标层层分解到部室、队组、班组和个人，做到“人人都是预算员，人人头上有指标”。对业务部室按照材料配件费、劳务费、专项费用等分类进行考核，并设置“成本管控奖”，做到奖罚并举，有效调动了职工参与节支降耗的积极性，引导基层区队由“生产型”向“生产经营型”转变；同时，该公司根据生产衔接安排以及各单位实际情况，细化2022年预算指标，在商品煤品种结构、利润总额的确定以及环节成本划分等方面争取有利条件。
深算创新管理“细账”。“我们制作出一个铁架装置固定安装在支架阀组通长螺丝上，将电子压力表与液管连接口穿过铁架顶梁，很好的解决了电子压力表的损害情况。”该公司生产中心技术员刘鹏向记者介绍改造后的电子压力表的使用情况。在煤业集团长平公司井下所有综采工作面的支架上都安装有电子数显压力表，用以实时观察、监测支架的受力情况，而在回采过程中，拉架时支架液管会拖动电子压力表，表盘出现的侧翻、后翻以及脱钩等损坏率达到了25%，经过技术人员改造后，不仅便于观测到支架工作阻力情况，而且每个工作面可节省成本上万元。生产过程中，该公司持续加大技术创新力度，针对制约矿井安全生产、瓦斯抽采、采掘提效的痛点、难点问题开展立项攻关，进一步强化全员降本增效意识，为全方位推进企业高质量发展注入强劲动力。（靳鹏霞）